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北方興安公司扎實開展薪酬體系改革工作

發(fā)布時間:2018-06-20

  中國兵器工業(yè)集團北化集團北方興安公司現行的薪酬管理辦法是在2001年《崗位績效工資實施辦法》的基礎上,經過多次調整逐步形成的,但是隨著時間的推移,原有的《崗位績效工資實施辦法》弊端日漸突出,通過簡單的修補已經不能滿足公司生產經營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要,2017年6月按照上級的要求,公司研究決定,對薪酬體系進行全面改革,重新制定薪酬管理制度,拉開了公司薪酬體系改革的序幕。

  經過對公司薪酬現狀分析,外出學習調研,薪酬改革領導組多次研討等過程,明確了公司薪酬體系改革的方向,明確了薪酬分配的原則。在此基礎上,薪酬改革辦公室起草完成了公司《崗位績效薪酬管理制度》《績效考核實施辦法》《中層管理人員績效考評與崗位績效薪酬管理辦法》《骨干人才管理辦法》《班組長管理實施細則》《員工餐補管理實施細則》等七個薪酬管理及配套制度,在經過二十多次大研討、無數次小研討,用近一年的艱苦努力形成了公司薪酬管理基本制度,并按規(guī)定通過了公司黨委會、職工代表團長聯席會、董事會等程序,最終于5月31日前全部定稿下發(fā)。

  本次薪酬改革堅持的主要原則,一是堅持科技創(chuàng)新、堅持價值創(chuàng)造,以交驗合格品量作為全體員工發(fā)放績效薪酬的基石;二是堅持量化考核、堅持以績取酬,堅決打破大鍋飯、平均主義,實現員工收入能高能低。三是堅持薪酬激勵與管理水平提升相結合,將管理業(yè)績量化、將管理創(chuàng)造的效益直接惠及職工,讓職工主動精打細算、精益管理。四是堅持向骨干人員傾斜的原則,以三支隊伍、十一個層級為序列,打通每一類員工的職業(yè)發(fā)展通道,讓公司的骨干人員真正成為企業(yè)的中堅利量。

  薪酬改革是企業(yè)改革的重點、難點,新的薪酬制度必然會觸動一少部分的利益,為使薪酬制度改革能得到廣大職工的理解,讓大多數職工主動參與到企業(yè)改革當中,更好地促進企業(yè)經濟效益、提升企業(yè)管理水平,公司于6月5日組織各單位負責人及勞資員70余人召開了薪酬宣貫培訓會,對七個薪酬相關制度進行了詳細解讀,回答了員工關心的主要問題、疑點,為公司薪酬制度的順利推進打下了堅實的基礎,至此北方興安公司向薪酬制度改革邁出了最堅實的一步。(興 安)

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