做精主業(yè)促發(fā)展 做強輔業(yè)求突破——晉西車軸車軸分公司奪取首季開門紅小記 |
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2018年，中國兵器工業(yè)集團晉西集團晉西車軸股份有限公司車軸分公司確立了“做精主業(yè)促發(fā)展、做強輔業(yè)求突破”的工作思路，一季度以來，按照上級要求和部署，分公司緊密結合自身實際，認真研究生產經營工作中亟需解決的問題，從產品合同履約和提質增效兩個方面加大工作力度。通過全體員工共同努力，一季度共完成國內軸生產20種9705根、出口軸56種9402根、自營產品4種18根，較上年同期生產總量與生產品種各增長19%，較好地完成了一季度生產經營任務。 強化責任意識 夯實安全基礎 針對一季度產品換型快、“雙節(jié)”假期造成的有效工作時間短、工作量大、交叉作業(yè)多、安全風險隱患大的情況，車軸分公司將安全生產的重點放在打基礎、抓苗頭上。通過認真開展設備隱患排查、重點危險源專項整治和節(jié)后收心等工作，制定了隱患排查問題表，組織安檢人員堅持每日進行安全巡視，掌握現場安全動態(tài)，對查出的重大問題和隱患，落實掛牌督辦制度，明確整改措施、整改完成時間、整改負責人等，確保各類安全隱患得到及時處理。 同時，分公司還進一步健全安全生產責任體系，完善安全文明生產管理實施細則，扎實開展安全風險控制評估整改工作，大力推進安全管理工作，強化責任落實，加強現場巡查，嚴格獎懲。通過嚴把點檢、巡檢、抽檢關，確保了分公司一季度未發(fā)生一起安全生產事故。 強化經營管理 直擊利潤目標 2018年，分公司以“做精主業(yè)促發(fā)展、做強輔業(yè)求突破，落實主業(yè)、輔業(yè)‘兩輪驅動、雙翼齊飛’”為工作思路，及時了解市場動態(tài)，尋找增產空間，力爭設備利用在同類企業(yè)中處于領先水平。不斷優(yōu)化生產組織方式，在生產訂單準時交付方面，制定項目負責人制，從原材料入廠、下料、鍛造、熱處理、機加等各道工序靠前管理，確保精軸產品及時交付，保證公司鐵路貨車的按期履約。同時，加大項目負責制的管理力度，每月18日對當月生產計劃完成情況進行總結，20日編制下月生產計劃，確保分公司各項在手訂單及時履約。在產品研發(fā)方面，提高新產品研發(fā)速度，緊緊抓住市場機遇，最大程度獲取效益。在鐵路車軸生產行業(yè)總體形勢嚴峻的條件下，不斷加強市場分析研究和協同配合，一季度分別研制、開發(fā)17種新產品，海外項目已經批量生產。在技術革新中，相繼完成80內孔加工設備改造、空心軸全自動內孔探傷，為企業(yè)做到“譜系最全”的發(fā)展目標注入了新的活力。 與此同時，分公司通過加強可控成本對標管理，進一步實現降本增效。一方面強化預算剛性，加強成本對標管理，嚴格控制材料、工具工裝以及其他費用支出，將成本費用分解至各車間、科室，細化目標和任務，切實做到“目標任務明確，管理不留間隙”，堵塞各種管理漏洞，嚴格控制成本費用開支。另一方面加大動力能源管理的規(guī)范性和科學性，制定生產用能管理規(guī)定，對正火、回火工序規(guī)定了具體的啟動時間、頻次要求;要求鍛造環(huán)節(jié)確保有一定的鍛造材料方可啟動環(huán)形爐，以保證生產的連續(xù)性和集中度;規(guī)定了131工房高耗能設備的啟停次數，要求每周啟停不得超過兩次，且啟動時應優(yōu)先安排在低谷時段以降低生產成本。 強化措施落實 保后續(xù)生產目標 經過全體員工的共同努力，車軸分公司一季度總體上完成了生產經營任務，但在堅持問題導向、深入思考、正確分析和生產經營管控的各個環(huán)節(jié)還存在較大提高空間。 二季度，車軸分公司將以主營業(yè)務穩(wěn)定增長、自營產品持續(xù)提升為目標，持續(xù)改善經營效果和運行質量。一是做好精益大數據云柜管理工作，狠抓降低刀具、工具工裝等成本工作，抓好與供方的協同;二是抓任務落實，對照目標任務多方位對比查找自身不足，找短板、定措施，以預算目標倒逼生產模式、經營模式調整，不斷提高生產經營水平，確保時間過半、任務過半;三是確保合同履約率，加大項目負責制的管理力度，爭取每一項合同盡快組織、盡快到位。 在一季度工作基礎上，車軸分公司將繼續(xù)把握發(fā)展機遇，加強溝通協調，爭取在生產經營工作中取得更大突破，全面完成好上半年目標任務。(石磊) |
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