強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督 堵塞管理漏洞 北奔重汽效能監(jiān)察工作水平得到不斷提高 |
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為深入貫徹落實(shí)公司黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞，使效能監(jiān)察工作更加融入經(jīng)營(yíng)、服務(wù)大局，發(fā)揮更大的綜合監(jiān)控作用。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北奔重型汽車(chē)集團(tuán)有限公司紀(jì)委按照《紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》和《紀(jì)檢監(jiān)察工作分月計(jì)劃》，開(kāi)展了2017年效能監(jiān)察選題立項(xiàng)、實(shí)施準(zhǔn)備、組織實(shí)施、整改階段和總結(jié)歸檔等各項(xiàng)工作，監(jiān)察效果取得初步成效。 一、實(shí)行“一統(tǒng)二參三結(jié)合”的工作格局，形成效能監(jiān)察工作整體合力。一是統(tǒng)一部署2017年效能監(jiān)察重點(diǎn)項(xiàng)目和工作任務(wù)，下發(fā)《關(guān)于上報(bào)、批復(fù)效能監(jiān)察項(xiàng)目的通知》文件，明確監(jiān)察目標(biāo)。二是堅(jiān)持紀(jì)檢委員參與，管理部門(mén)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)參與，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)充分協(xié)調(diào)督促，重點(diǎn)明確了各立項(xiàng)單位效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢委員要發(fā)揮綜合監(jiān)督作用。三是效能監(jiān)察與強(qiáng)化內(nèi)部管理、建立健全規(guī)章制度、完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合，進(jìn)一步健全完善了薄弱環(huán)節(jié)事項(xiàng)方面的規(guī)章制度，構(gòu)建預(yù)防腐敗系統(tǒng)性的相關(guān)制度體系，消除制度縫隙。 二、堅(jiān)持運(yùn)用年初抓立項(xiàng)、年中抓檢查、年底抓成果的“三抓滾動(dòng)式推進(jìn)”工作方法，開(kāi)展了年初效能監(jiān)察立項(xiàng)、年終效能監(jiān)察終結(jié)歸檔2次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，緊緊抓住經(jīng)營(yíng)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)以及管理漏洞進(jìn)行選題立項(xiàng)，進(jìn)一步提高了選題的準(zhǔn)確性和項(xiàng)目終結(jié)的規(guī)范性。 三、多措并舉推動(dòng)巡視整改，針對(duì)巡視中通報(bào)的效能監(jiān)察“缺少過(guò)程監(jiān)督，未形成閉環(huán)管理”問(wèn)題，及時(shí)制定和固化《效能監(jiān)察項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)檢查表》，單獨(dú)設(shè)立監(jiān)察組，進(jìn)一步明確監(jiān)察組人員由紀(jì)檢委員與紀(jì)檢干事組成，并開(kāi)展了公司層面和各二級(jí)單位層面的3次效能監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)巡檢工作。 四、通過(guò)引入效能監(jiān)察項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)察管理工作模式，編制《效能監(jiān)察工作流程》，推行“四月立項(xiàng)和批復(fù)，五月制定實(shí)施方案，六月到十月監(jiān)察建議和決定，十一月終結(jié)歸檔”的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)機(jī)制跟蹤計(jì)劃，為進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)做好效能監(jiān)察工作提供依據(jù)。 五、全年各單位上報(bào)效能監(jiān)察項(xiàng)目72項(xiàng)，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組共批復(fù)立項(xiàng)37項(xiàng)，制定、完善規(guī)章制度37項(xiàng)，提出監(jiān)察建議84件，盤(pán)活各項(xiàng)資金2275.39萬(wàn)元，降低成本和減少支出700.22萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，有效地促進(jìn)了公司的內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高了經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)了公司穩(wěn)步發(fā)展。 后續(xù)公司將以“責(zé)任扛在肩上，問(wèn)責(zé)抓在手上”為抓手，制定“四項(xiàng)”防控措施，不斷把效能監(jiān)察工作持續(xù)深入開(kāi)展。一是準(zhǔn)確定位效能監(jiān)察工作。在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，找準(zhǔn)位置，分清職責(zé)，明確分工，充分發(fā)揮監(jiān)督合力。二是做深做細(xì)效能監(jiān)察工作。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓好過(guò)程監(jiān)督，提好監(jiān)察建議，求真務(wù)實(shí)，不搞形式，切實(shí)把效能監(jiān)察工作做細(xì)做深做扎實(shí)，督促被監(jiān)察單位認(rèn)真整改，糾正管理行為上的偏差，健全完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，有效避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)營(yíng)管理效益。三是紀(jì)檢委員或紀(jì)檢干事要對(duì)本單位效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，確保形成檢查、整改的閉環(huán)管理。四是按照程序規(guī)范。認(rèn)真做好效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)、計(jì)劃制定、動(dòng)員部署、組織實(shí)施、跟蹤落實(shí)、總結(jié)和立卷歸檔各環(huán)節(jié)的具體工作，努力使效能監(jiān)察工作規(guī)范化、制度化，逐漸形成效能監(jiān)察的長(zhǎng)效工作機(jī)制。(杜習(xí)良) |
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